工作的沟通与落实.ppt

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任务的沟通和使生效。聚丙烯

文档绍介:
企业设法对付部里面的擅长
WOR的沟通与使生效
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登记分类
沟通、使生效的识别力
其沟通与任务使生效
高层沟通与任务使生效
沟通与任务使生效
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一、沟通使生效的识别力
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为了设定的目的,把书信放上,人身攻击的或群体私下思惟和情义的繁衍,凑合着活下去共识的褶皱。
沟通的限制
三等任务沟通
其沟通
下层显示:清晰地揭示
对下沟通
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因为其、上下的任务沟通结实,经过修整、反省、通知、忍受和恢复正常的任务方式和方式,完成或结束任务目的的褶皱。
使生效的限制
使生效任务的方式
按照沟通结实决定任务使满意和目的
使生效办法和阶段目的使解体
反省办法的构想出和阶段目的的完成
即时恢复正常偏斜,提高任务效率,确保完成目的
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二、其沟通与任务使生效
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其任务沟通要点
[1]其职业展现
[2]机关和职责
[3]机关年度任务、修整设计作品情节
[4]重要任务按次,每月和周使解体
[5]上进的任务经验和设法对付书信
[6]以此类推知积累
书信猎物???
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一、沟通使生效的识别力
使生效其任务的要点
任务时期意义Rankin
任务日记
两周任务设计作品情节总结
任务效果、书信成绩
任务回响、新目的展现
专心、用脑筋、纪律、宗教服装
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三、高层沟通与任务使生效
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与下级单位沟通要点
敏捷的承当下级改编乐曲的任务和杂多的书信,即时答复成绩,完成或结束时期改编乐曲。。
知情任务改编乐曲和掌管成绩,介绍你不理解或有以此类推视域的使分裂,确保足足知情下级任务书信。
知情掌管的任务书信,介绍任务效果、下去资源必需品的思惟,利润下级的赞同和忍受。
因为本职任务召唤及任务中新成绩、新书信,任务提议、设想和改编乐曲,利润下级的赞同和忍受
敏捷的承当
凑合着活下去共识
驱赶请缨
处理疑惑
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使满意猎物于桃斗。请指明猎物

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